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Jordan Flowers : UAP 開示財団の内部告発者支援と活動

· 約73分
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前置き​

Andy Mcgrillen （Youtube channel 主催者）が Jordan Flowers を迎えて遠隔インタビューした動画を AI で整理した。

要旨​

AI

UAP開示財団の内部告発者支援と活動

この文章は、ポッドキャスト「That UFO Podcast」のホストであるアンディと、‌‌元UAP Disclosure Fund‌‌（UAP開示基金）であり現在は‌‌Disclosure Foundation‌‌（開示財団）のエグゼクティブ・ディレクターを務める‌‌ジョーダン・フラワーズ‌‌とのインタビューからの抜粋を文字起こししたものです。

ジョーダンは、2017年のニューヨーク・タイムズの記事をきっかけにUAP（未確認航空現象）の世界に入り、ウォール街やマッキンゼーでの経験を活かし、‌‌政策研究、法的支援、広報活動‌‌を通じて透明性の向上を目指す財団の活動について語っています。

特に、‌‌情報提供者（内部告発者）の法的支援‌‌と、財団が‌‌機密解除や議会との連携‌‌を通じてUAPの議論を前進させるための戦略に焦点が当てられています。

ジョーダンは、UAPDFからの名称変更の理由や、‌‌情報提供者への報復‌‌といった課題への取り組みについても詳しく説明しています。

目次​

  1. 前置き
  2. 要旨
  3. UAP開示財団の活動と内部告発者支援に関するブリーフィング
    1. エグゼクティブサマリー
    2. 1. ジョーダン・フラワーズ氏の人物像とUAP分野への参画
    3. 2. UAP開示財団：組織の進化と使命
    4. 3. 内部告発者支援の戦略的アプローチ
    5. 4. 主要なステークホルダーとの連携
    6. 5. 課題と将来展望
  4. キャリア・スポットライト：ウォール街からUAP開示の最前線へ — ジョーダン・フラワーズ氏の道筋
    1. 序論：異色の経歴を持つリーダー
    2. 1. 伝統的なキャリアパス：金融と戦略のプロフェッショナルとして
    3. 2. 転機：2017年の覚醒と知的好奇心
    4. 3. 二つの世界の架け橋：ビジネススキルを未知の領域へ
    5. 4. 使命：ディスクロージャー財団を率いて
    6. 結論：次世代へのメッセージ
  5. 設立・経緯
  6. DF の 3つの活動の柱
    1. 1. 政策研究 (Policy Research)
    2. 2. 法務部門 (Legal Component)
    3. 3. 教育および広報活動 (Education and Public Engagement)
  7. 内部告発者支援
    1. 1. 法務部門による支援の提供
    2. 2. 内部告発者が直面するリスクと課題への対応
    3. 3. 議会との連携と情報の伝達
    4. 4. 内部告発者支援におけるDFの位置づけと協力
  8. 組織の運営と課題
    1. 1. 組織の構造と専門性
    2. 2. 組織の主要な課題と対応戦略
  9. 情報源

UAP開示財団の活動と内部告発者支援に関するブリーフィング​

AI

エグゼクティブサマリー​

本ブリーフィングは、UAP開示財団（Disclosure Foundation）のエグゼクティブディレクター、ジョーダン・フラワーズ氏へのインタビューから得られた情報を統合したものである。同財団は、UAP（未確認異常現象）に関する透明性と政策改革を推進する非営利のシンクタンク、法的リソース、および公共教育ハブとして活動している。フラワーズ氏はウォール街とマッキンゼー・アンド・カンパニーでの経歴を持ち、構造的問題解決、財務的洞察力、組織的リーダーシップといった独自のスキルセットをUAP分野にもたらしている。

財団の活動は、「政策研究」「法的活動」「教育・広報」の三本柱で構成される。特に、内部告発者の支援が中心的な使命であり、弁護士・依頼者間秘匿特権を活用した無料の法的相談・代理業務を提供している。財団の分析によれば、保護された形で議会に真実を報告した内部告発者が訴追された前例はないものの、セキュリティクリアランスの剥奪やキャリアへの報復といったリスクは現実的な脅威である。これに対処するため、財団は議会や他団体と協力し、「内部告発者向け補償基金」の設立を構想している。

財団は議会との強固な関係を構築しており、議員との対話は「何かが存在する」という前提で真摯に行われている。また、イェール大学など学術機関でのイベント開催や、ウォール街の金融機関への働きかけを通じて、UAPというテーマの議論の対象を拡大し、新たな視点を取り入れることを目指している。今後の目標として、学際的なシンポジウムの開催、全議員との面談、内部告発者補償基金の設立を掲げており、UAP開示に向けた現実的かつ戦略的なアプローチを推進している。

1. ジョーダン・フラワーズ氏の人物像とUAP分野への参画​

ジョーダン・フラワーズ氏は、UAP開示財団のエグゼクティブディレクターを務める。彼のUAP分野への関与は、このコミュニティでは比較的珍しい経歴とスキルセットに基づいている。

  • 専門的経歴:
    • 大学卒業後、ウォール街で約10年間勤務。投資および財務の役割を担い、特に事業の運営・財務再建を専門としていた。
    • その後、コンサルティングファームのマッキンゼー・アンド・カンパニーに勤務し、運営面のスキルを磨いた。
    • COVID-19のパンデミック期間中に、複数の起業家的なベンチャーや情熱的なプロジェクトに関与した。
  • UAP分野への参入経緯:
    • 2017年のニューヨーク・タイムズ紙の記事を読んだことが直接のきっかけとなった。「そこには何かがある。真実が何であるかはわからないが、その真実は興味深いものだと確信した」と述べている。
    • 記事の著者の一人であるレスリー・キーンの著書『UFOs: Generals, Pilots, and Government Officials Go on the Record』を読み、UAPというテーマに対する既存の事実基盤の大きさに衝撃を受け、認知的不協和を経験した。
    • 当初は知的好奇心から書籍を読むなどしていたが、自身の持つ「構造的問題解決、財務的洞察力、組織的リーダーシップ、連合形成」といったスキルがUAPコミュニティに不足していると考え、積極的に価値を提供しようと決意した。

2. UAP開示財団：組織の進化と使命​

財団は当初「UAP開示基金（UAP Disclosure Fund）」として設立されたが、その活動範囲の拡大と使命の進化を反映させるため、「UAP開示財団（The Disclosure Foundation）」へと改称した。

  • 名称変更の理由:
    • 当初の「基金（Fund）」という名称は、政治活動資金団体（Political Action Fund）のようなアドボカシー活動を意図していたが、投資を求める誤解を招くことがあった。
    • 「財団（Foundation）」という名称は、より広範な活動内容を反映している。また、「UAP」という特定の用語に限定せず、より広い「開示（Disclosure）」を掲げることで、物理学、哲学、宗教、生物学、国家安全保障など、学際的なアプローチを促進する意図がある。
  • 三つの主要活動分野:
    1. 政策研究: シンクタンクとして機能し、証拠に基づく洞察を政策立案者や一般市民に提供する。内部告発者の法的保護に関する政策提言メモなどがその一例である。
    2. 法的活動: 内部告発者の相談・代理業務、情報公開法（FOIA）に基づく請求と訴訟などを手掛ける。弁護士・依頼者間秘匿特権の活用を重視している。
    3. 教育・広報: ポッドキャスト出演、地方CBS局でのインタビュー、イェール大学のような学術機関でのイベント開催などを通じて、UAPに関する信頼性の高い議論を促進し、聴衆を拡大することを目指す。
  • 組織体制:
    • 財団は501(c)(4)の非営利団体として運営されている。
    • フラワーズ氏を含め、チームメンバー全員がボランティアであり、報酬は受け取っていない。限られた予算の中で、非常に有能で献身的な専門家たちが活動を支えている。

3. 内部告発者支援の戦略的アプローチ​

財団の活動の核心は、UAPに関する情報を持つ内部告発者を保護し、彼らが安全に情報を開示できる道筋を構築することにある。

3.1. 法的支援と専門家の統合​

財団は、内部告発者が直面する法的な複雑性とリスクに対処するため、専門的な法的リソースを提供している。

  • 法的サービスの提供: 内部告発者に対し、無料（プロボノ）での初期相談から完全な代理業務までを提供する。連絡先はcontact@disclosure.org。
  • 弁護士・依頼者間秘匿特権の重要性: フラワーズ氏は、内部告発者が最初に行うべきステップとして、法的代理人を確保し、弁護士・依頼者間秘匿特権の保護下でリスク評価を行うことを強く推奨している。
  • 専門家集団との統合: 財団は、以前「Disclosure Advocacy Group」として活動していた弁護士グループと事実上の統合を果たした。これにより、FOIA請求や内部告発者代理業務の専門知識が組織内に集約された。

3.2. 内部告発者が直面する3つのリスク​

フラワーズ氏は、内部告発者が直面する問題を構造的に分析し、リスクを3つの主要なカテゴリーに分類している。

リスクの種類具体的な内容財団の見解・アプローチ
① 刑事訴追情報を開示することで、投獄されるなどの法的な罰を受けるリスク。財団の政策メモによれば、「保護された開示」として安全な環境で議会に真実を伝えたことで訴追された人物は過去に一人もいない。この法的リスクは低いと分析。
② 報復措置セキュリティクリアランスの剥奪、解雇、キャリアの妨害といった「管理的テロリズム」。これは非常に現実的なリスクであると認識。この経済的損失を補填するための「補償基金」の設立を提唱。
③ 身体的危害物理的な危害を加えられるリスク。このリスクについては、最終的に個々の内部告発者が自身で判断を下す必要がある。

3.3. 報復リスクへの対策：「補償基金」構想​

財団は、内部告発者がキャリアを失うリスクを軽減するため、経済的支援の仕組みが不可欠だと考えている。

  • 補償基金（Restitution Fund）の必要性: 訴追のリスクが低いと理解しても、報復による失職や収入減のリスクが残る限り、多くの潜在的な内部告発者は前に出ることができない。
  • 実現に向けたアプローチ:
    • 議会による立法措置: 司法省や独立機関が管理する公的な基金を議会が設立する。
    • 非営利団体間の連携: 複数の団体が協力して基金を設立・運営する。
    • 財団は、この問題に対処するための資金調達を明確な目標としている。

4. 主要なステークホルダーとの連携​

財団は、UAP開示を前進させるために、議会、学術界、金融界といった社会の権力中枢と積極的に関わっている。

  • 議会との連携:
    • 財団は、キャピトル・ヒル（米国議会）の主要なオフィスと強固な関係を築いている。
    • 内部告発者からの情報を適切な委員会（例：下院監視委員会）に届ける役割を担う。
    • 2024年5月1日には議員向けブリーフィングを、また別の機会にはSCIF（機密情報隔離施設）での会議を企画・支援した。
    • フラワーズ氏の観察によれば、議員との非公開の対話では、UAPの存在を疑う声はなく、「何かが存在する。我々はどうすべきか？」という真摯な議論が行われている。
  • 学術界・教育機関との連携:
    • イェール大学、プリンストン大学などでイベントを開催し、UAPというテーマを学術的な文脈で議論する場を創出している。
    • スタンフォード大学やハーバード大学でのギャリー・ノーラン氏やアヴィ・ローブ氏の活動にも言及し、学術機関での対話拡大を成功の指標の一つと見なしている。
    • 将来的には、物理学、哲学、宗教など多様な分野の学者を招いた学際的なシンポジウムの開催を目指している。
  • 金融界（ウォール街）へのアプローチ:
    • 金融機関に対し、「UAP開示は市場に重大な影響を与えうるリスクと機会の両方をもたらす」という視点から対話を持ちかけている。
    • 破壊的技術の出現や社会構造の変化など、投資家が考慮すべき長期的リスクとしてUAP問題を提示する。
    • ウォール街やシリコンバレーでこうした対話が受け入れられていること自体が、UAPに対するスティグマが変化している証拠だと捉えている。

5. 課題と将来展望​

財団は多くの成果を上げている一方で、UAP開示の実現には依然として大きな課題が存在する。

  • 直面する主な課題:
    • 内部告発者のための実効性のある道筋の確立: 法的、経済的、物理的な安全を確保する包括的な支援体制の構築。
    • 資金調達: 全員がボランティアである現状から脱却し、常勤職員を雇用して活動を拡大するための資金確保。
    • 政府の協力と機密指定の壁: 政府機関が保有する未分類の映像やデータの公開を促すこと。
    • 政治的資本の構築: 『Age of Disclosure』のようなドキュメンタリーを追い風に、国民の関心を高め、議員が行動しやすくなるような政治的環境を醸成すること。
  • メディアとの関係:
    • ウォール・ストリート・ジャーナル紙の記事のように、主流メディアによる誤解や不正確な報道に対しては、クリス・メロン氏（財団理事長）と連名で詳細な反論文書を作成し、ウェブサイトで公開するなどの対応を行っている。
    • こうしたメディアとのやり取りも、議会に対して問題の複雑性を説明する材料として活用している。
  • 1年後の成功の指標:
    1. 分野横断的なシンポジウムを成功させる。
    2. 上下両院の全議員と面談し、対話の機会を持つ。
    3. 内部告発者のための補償基金を何らかの形で設立する。
    4. 大学での教育活動を継続・拡大し、政策提言メモを充実させる。

フラワーズ氏は、UAP問題の解決には地道で多大な努力が必要であると認識しており、財団はそのために非営利の立場から使命と価値観に焦点を当て、対話を前進させることに全力を注いでいる。

キャリア・スポットライト：ウォール街からUAP開示の最前線へ — ジョーダン・フラワーズ氏の道筋​

AI

序論：異色の経歴を持つリーダー​

ウォール街と世界的なコンサルティングファーム「マッキンゼー」で輝かしい経歴を築いたエリートが、UAP（未確認異常現象）に関する透明性を求める組織の事務局長へ。この異色のキャリア転身は、多くの人々の関心を引きます。

この文書の目的は、ジョーダン・フラワーズ氏のユニークなキャリアパスを追い、彼がどのようにしてUAP分野の最前線に立つに至ったかを紹介することです。彼の物語は、金融、経営、法律といった多様なスキルを持つ学生や若手プロフェッショナルが、未知の領域でいかに価値ある貢献をできるかを示し、次世代に大きなインスピレーションを与えるでしょう。

フラワーズ氏がこの分野に足を踏み入れた当初の動機は、純粋な知的好奇心でした。彼は当時の心境を次のように語っています。

「ああ、神様、そこには何かがある。真実が何であるかは分からない。しかし、その真実は間違いなく興味深いものであると確信したのです。」

1. 伝統的なキャリアパス：金融と戦略のプロフェッショナルとして​

ジョーダン・フラワーズ氏は、UAP分野に参入する以前、ビジネスの世界で確固たる地位を築いていました。大学卒業後、彼はウォール街で約10年間キャリアを積み、特に事業再生や財務リストラクチャリングを専門としました。それは、混乱の中に秩序をもたらし、機能不全に陥ったシステムを再建するという、極めて高度なスキルを要する仕事でした。

その後、世界最高峰の経営コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーに籍を移し、より実践的な経営戦略のスキルを構築します。これらの経験を通じて、彼はビジネス界で極めて高く評価される、以下の4つの重要なスキルセットを習得しました。

  • 体系的な問題解決能力 (Structured Problem Solving): 複雑な課題を分解し、論理的な手順で解決策を導き出す能力。
  • 財務的洞察力 (Financial Acumen): 企業の財務状況を深く理解し、持続可能な成長戦略を描く能力。
  • 組織的リーダーシップ (Organizational Leadership): 多様な専門家から成るチームを統率し、共通の目標達成へと導く能力。
  • 連合形成 (Coalition Building): 異なる利害関係者間の協力関係を築き、共通の目的を推進する能力。

これらのスキルは、彼のUAP分野での活動の強力な基盤を形成することになります。

しかし、順風満帆なキャリアを歩んでいた彼に、大きな転機が訪れます。それは、一枚の新聞記事から始まりました。

2. 転機：2017年の覚醒と知的好奇心​

フラワーズ氏の人生の転機は、2017年にニューヨーク・タイムズ紙に掲載されたUAPに関する画期的な記事でした。この記事を読んだ彼は、すぐに行動を起こします。記事の共著者であるレスリー・キーンの著書『UFOs, Generals and Government Officials Go on the Record』（邦題：UFOの実在を証明する各国政府・軍・情報機関関係者たちの証言）を読み、大きな衝撃を受けました。

これまで社会通念として「このテーマには確固たる事実がない」と教えられてきたことと、元政府高官や軍関係者による真摯な証言との間に、彼は強い「認知的不協和」を感じたのです。

単なる知的好奇心で終わらせないのが、フラワーズ氏の本質でした。彼は自らのスキルセットを「棚卸し」し、この複雑な問題に対する具体的な貢献策を模索し始めます。

「自分にはユニークなスキルセットがある。このコミュニティではあまり見られないものだ。自分の経歴を活かして、何か価値を提供できる方法はないだろうか？」

この自問自答が、彼のキャリアを全く新しい方向へと導くきっかけとなりました。その気づきは、全く異なる二つの世界—ウォール街とUAPコミュニティ—を結びつける、新たな挑戦の始まりでした。

3. 二つの世界の架け橋：ビジネススキルを未知の領域へ​

フラワーズ氏は、金融とコンサルティングの世界で培った専門スキルが、UAPという新しいフロンティアでいかに強力な武器となるかを証明しました。彼のスキルセットが、この分野で具体的にどのように応用されているかを以下の表にまとめます。

スキルセット (Skill Set)UAP分野での応用 (Application in the UAP Field)
体系的な問題解決
(Structured Problem Solving)		内部告発者が直面する法的リスクを「データと法」に基づいて分解し、漠然とした恐怖を具体的な対処法へと転換する。
財務的洞察力
(Financial Acumen)		非営利団体の持続可能な運営モデルを構築し、活動資金を確保するための戦略的資金調達を立案する。
組織的リーダーシップ
(Organizational Leadership)		弁護士、研究者、政策専門家といった多様な専門家で構成されるチームをまとめ、組織の使命達成を推進する。
連合形成
(Coalition Building)		議会、学術機関、メディアとの協力関係を戦略的に築き、政策提言や一般市民への教育活動を効果的に進める。

彼は特に、人脈形成において「対面での会話（In-person Conversations）」を重視しました。このアプローチは、機密性の高い情報を扱うUAPコミュニティにおいて、信頼関係を構築する上で不可欠な要素となりました。

これらのスキルを武器に、彼はUAP開示運動の中核を担う組織、ディスクロージャー財団を率いることになります。

4. 使命：ディスクロージャー財団を率いて​

フラワーズ氏が事務局長を務める‌‌ディスクロージャー財団（The Disclosure Foundation）‌‌は、UAPに関する透明性の向上、政策改革、信頼できる議論の促進を目指す非営利団体です。

当初は「UAP開示基金（UAP Disclosure Fund）」という名称でした。しかし、「ファンド」という言葉が誤解を招き、「私たちのプロジェクトに投資できますか？」といった問い合わせが寄せられるなど、実務上の課題が生じました。そのため、政治活動に限定されない、より広範な使命を反映する現在の名称に変更されました。財団の活動は、主に以下の3つの柱で構成されています。

  1. 政策研究 (Policy Research)
  • シンクタンクとして機能し、内部告発者の保護強化など、UAP開示に関連する政策提言を行います。
  1. 法的支援 (Legal Work)
  • 内部告発者に対し、無料の法律相談や代理人活動を提供します。また、情報公開請求（FOIA）とその訴訟も手がけます。
  1. 教育・広報 (Education & Public Engagement)
  • イェール大学などの学術機関でのイベント開催やメディア出演を通じて、一般市民や専門家への正確な情報提供と議論の場の創出に努めます。

特筆すべきは、財団のチームが全員ボランティアで構成されている点です。彼らの活動は、金銭的な見返りではなく、この問題解決に対する純粋な情熱と使命感によって支えられています。

フラワーズ氏の物語は、個人の情熱と専門性が社会の大きな謎に挑む力となり得ることを示しています。

結論：次世代へのメッセージ​

ジョーダン・フラワーズ氏のキャリアは、伝統的な成功の道を歩んだ人物が、全く異なる分野でいかに大きなインパクトを与えられるかを示す、卓越した実例です。彼の物語から得られる最も重要な教訓は、金融、法律、経営戦略といった、一見するとUAPとは無関係に見える専門知識が、この新しいフロンティアを開拓する上で極めて重要であるということです。

彼の挑戦は、単なるキャリアチェンジにとどまりません。フラワーズ氏は、UAPに関する透明性の向上が、政府や組織への不信感が蔓延する現代社会において、「分裂した社会心理を癒すための軟膏」となり、人々の間に「少しでも多くの結束」をもたらす可能性があると信じています。

UAPというテーマに関心を持つ学生や若手プロフェッショナルの皆さんへ。あなたがこれまでに培ってきたユニークなスキルセットは、この歴史的な課題を解決し、より良い社会を築くための貴重な資産となる可能性があります。フラワーズ氏が示したように、自らの専門性を信じ、情熱を傾けることで、誰も歩んだことのない道を切り拓くことができるのです。

設立・経緯​

AI

UAP Disclosure Foundation (DF)の設立と経緯について、提供された情報源に基づいて詳しく説明します。

‌‌UAP Disclosure Foundation (DF) の設立と背景‌‌

UAP Disclosure Foundationは、もともと‌‌UAP Disclosure Fund‌‌という名称で活動を開始しました。現在は、透明性、政策改革、そしてUAP（未確認航空現象）に関する信頼できる議論を促進するために活動する、‌‌非営利のシンクタンク、法的リソース、および公教育の拠点‌‌として運営されています。

財団の事務局長である‌‌ジョーダン・フラワーズ‌‌氏は、元々UAPやUFOのコミュニティ出身ではありませんでした。彼のUFOの世界への参入のきっかけとなったのは、多くの人々にとってそうであったように、‌‌2017年のニューヨーク・タイムズの記事‌‌でした。この記事を読んだことで、彼は「真実が興味深い」と確信する反射的な反応を抱きました。その後、彼はレスリー・キーンの著書『UFOs, Generals and Government Officials Go on the Record』を読み、このトピックには大きな事実の基礎がないと教えられてきたことに対する‌‌認知的違和感（cognitive dissonance）‌‌を覚えました。

‌‌ジョーダン・フラワーズ氏の専門性と貢献‌‌

フラワーズ氏は、UAPコミュニティにほとんど見られない独自のスキルセットを貢献できると考えました。

  • 彼はウォール街で約10年の経験を持ち、‌‌運用の専門家と財務再構築‌‌を専門としていました。
  • その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの戦略的業務を通じて、さらに‌‌運用スキル‌‌を磨きました。
  • COVID期間中にはいくつかの起業家的なベンチャーや情熱的なプロジェクトを手掛け、このトピックに取り組むための個人的な「余地」を増やしました。
  • 彼は、UAPコミュニティがめったに恩恵を受けない‌‌構造化された問題解決、財務的洞察力、組織的リーダーシップ、連合構築‌‌といったスキルを持っていることを認識しました。

彼は現在、この経歴をフルタイムでDisclosure Foundationの核となる使命（政策研究、法務、教育、広報活動）に適用しています。彼は当初、知的学習者としてこの分野に携わっていましたが、その後、人脈を築き、対面での会話を非常に重視してこの分野に入ってきました。

‌‌組織の進化と名称変更の経緯‌‌

組織は元々、‌‌501c4非営利団体‌‌として‌‌UAP Disclosure Fund‌‌の名称で設立されました。

  • ‌‌当初の目的:‌‌ 元々は‌‌擁護活動‌‌、さらには‌‌政治活動‌‌、つまり政治活動資金（Political Action Fund）に似たものに焦点を当てることを意図していました。
  • ‌‌名称変更の理由:‌‌ 組織が進化し、行っている活動や構築したチーム、そしてミッションの進化を考慮し、‌‌Disclosure Foundation‌‌へと名称を変更するのが適切だと判断されました。
    • 「Fund（資金）」という名称は、政治活動資金の文脈を知らない人々に「プロジェクトに投資できるのか？」といった‌‌誤ったメッセージ‌‌を送り、混乱を招くことがありました。
    • 新しい名称「Disclosure Foundation」は、より‌‌幅広い権限（broader remit）‌‌を持つことを示唆しています。
    • また、名称をUAPに限定せず「Disclosure（開示）」とすることで、‌‌一般市民やウォール街、学術界‌‌など、より幅広い聴衆に焦点を広げたいという意図がありました。これは、物理学、哲学、宗教、生物学、国家安全保障など、‌‌学際的な努力‌‌を促進するためにも重要だと考えられています。

‌‌現在の活動の柱と構造‌‌

Disclosure Foundationは、名称変更により幅広い権限を確立し、現在‌‌3つの核となる活動ライン‌‌を持っています。

  1. ‌‌政策研究（Policy Research）:‌‌ シンクタンク的な要素を持ちます。
  2. ‌‌法務部門（Legal Component）:‌‌ 内部告発者の相談、弁護、‌‌弁護士・依頼人特権（attorney-client privilege）‌‌の活用、FOIA（情報公開法）請求、およびFOIA訴訟など、幅広い活動を含みます。
  3. ‌‌教育および広報活動（Education and Public Engagement）:‌‌ 公衆への発信（ポッドキャスト、インタビュー、イベント）や、イェール大学のような機関での講演会などが含まれます。

また、財団は、以前‌‌Disclosure Advocacy Group‌‌と呼ばれていた弁護士グループとの‌‌事実上の合併（merger）‌‌、つまり努力の統合を成し遂げました。この統合により、弁護士たちは、組織内で信頼性を築き、専門知識を共有し、仕事に集中できるという利点を見出しました。財団の目標は、法務やビジネス、科学など、さまざまな分野の専門家を通じて規模の経済を創出し、インパクトを最大化することにあります。

‌**‌*

この組織の経緯は、‌‌特定のスキルセットを持つ専門家が、世間の認識が変化したタイミング（2017年のNYT記事）で参入し、当初の活動範囲（政治資金的な擁護）を超えて、より包括的な知識共有と法的保護のプラットフォームへと戦略的に再構築（リブランド）した‌‌流れであると言えます。

DF の 3つの活動の柱​

AI

UAP Disclosure Foundation (DF)は、透明性、政策改革、およびUAP（未確認航空現象）に関する信頼できる議論を推進するために活動する組織であり、現在は‌‌非営利のシンクタンク、法的リソース、および公教育の拠点‌‌として運営されています。

DFは、元々の名称である「UAP Disclosure Fund」から改名する中で、そのミッションが進化し、より‌‌幅広い権限（broader remit）‌‌を持つようになり、以下の‌‌3つの核となる活動の柱（Three Core Lines of Activity/Effort）‌‌を確立しました。

DFの事務局長であるジョーダン・フラワーズ氏の、ウォール街やマッキンゼー・アンド・カンパニーでの戦略的および運用的な専門知識（構造化された問題解決、財務的洞察力、組織的リーダーシップなど）が、このDFの主要なミッションにフルタイムで適用されています。

DFの3つの活動の柱は以下の通りです。

1. 政策研究 (Policy Research)​

政策研究は、DFの‌‌シンクタンク的な要素‌‌を担っています。

  • ‌‌活動内容:‌‌ 政策研究部門は、‌‌データや法律‌‌に基づいた議論を通じて、特定のトピック（例えば内部告発者関連の問題）を分析し、‌‌証拠に基づいた洞察（evidence-based insights）‌‌を政策立案者や一般市民に提供します。
  • ‌‌具体例:‌‌ 内部告発者の問題に対する‌‌政策概要（policy brief）‌‌を作成しており、これはDFのウェブサイト（Disclosure.org）で公開されています。このブリーフは、法的引用、法的調査、データ、法令、法的推論に基づいており、DFが提供する構造化されたアプローチの一例です。
  • ‌‌目的:‌‌ 議会と協力し、‌‌アイデアの創出‌‌や‌‌政策のレビュー‌‌を行い、物事を前進させることを目指しています。
  • ‌‌証拠の基準:‌‌ DFは、科学的、法的、その他のレベルにおいて、高い基準の証拠に基づいて政策を策定しようとしています。

法務部門は、内部告発者や情報開示プロセスに関連する法的な支援を提供します。

  • ‌‌活動内容:‌‌
    • ‌‌内部告発者の相談および代理:‌‌ 内部告発者に対する相談や、必要に応じて‌‌プロボノ（無料）での完全な代理‌‌を提供します。
    • ‌‌弁護士・依頼人特権の活用:‌‌ このトピックにおいて、‌‌弁護士・依頼人特権（attorney-client privilege）‌‌は非常に強力なツールであり、その恩恵を利用することを奨励しています。
    • ‌‌情報公開法（FOIA）対応:‌‌ ‌‌FOIA請求‌‌および‌‌FOIA訴訟‌‌を行います。
    • ‌‌統合:‌‌ DFは、以前「Disclosure Advocacy Group」として活動していた弁護士グループとの‌‌事実上の統合（effective merger）‌‌を達成しました。これにより、弁護士チーム内で信頼性を構築し、専門知識を共有し、活動に集中できるというメリットが生まれました。
  • ‌‌支援の目的:‌‌ 内部告発者が抱えるリスク（報復、セキュリティクリアランスの剥奪、生計の損失など）を理解し、‌‌法的リスクを評価‌‌し、彼らの権利を行使できるように支援することに重点を置いています。また、内部告発者が議会に情報を伝達するためのパイプ役としての役割も担っています。
  • ‌‌資金調達の意図:‌‌ 報復によってキャリアを失う可能性のある内部告発者を支援するために、‌‌補償基金（restitution funds）‌‌を設立するための資金調達を意図しています。

3. 教育および広報活動 (Education and Public Engagement)​

教育活動は、UAPに関する議論を一般社会や学術界に広げ、主流化することを目指しています。

  • ‌‌活動内容:‌‌
    • ‌‌公衆への発信:‌‌ ‌‌ポッドキャスト‌‌、‌‌インタビュー‌‌（地元のCBS系列など）、および一般向けイベントを通じて公衆と対話します。
    • ‌‌学術的な関与:‌‌ イェール大学のような主要な学術機関で講演会やイベントを開催します。
    • ‌‌学際的な努力:‌‌ 物理学、哲学、宗教、生物学、国家安全保障など、‌‌学際的な努力‌‌を促進することを重視しています。
  • ‌‌対象オーディエンスの拡大:‌‌ DFの重要な目標の一つは、オーディエンスを拡大し、‌‌一般市民、ウォール街、学術界‌‌などの新しい視点を持つ人々を取り込むことです。これにより、この話題の‌‌政治的資本（political capital）‌‌を築き、政治家がこの問題に取り組む可能性を高めます。

DFは、これらの3つの柱を通じて、UAPという複雑で困難なトピックに対して、知的厳格性、専門的な厳格性、そして価値観に基づいた‌‌構造化された問題解決能力‌‌を適用し、議論を前進させることを目指しています。

この3つの柱の活動は、組織の再編とリブランド（UAP Disclosure FundからDisclosure Foundationへ）の核心をなしています。旧称の「Fund」が政治活動資金に似た誤解を招くことがあったため、「Foundation」という名称を採用することで、シンクタンク、法務、教育という‌‌より広範な権限‌‌を持つ組織であることを明確に示しています。

DFの活動を理解する上で、この組織は、パズルのピースを法的な保護、政策提言、そして公衆の意識向上の3つの主要なテーブルに並べ、それぞれの専門家が協力して全体像を組み立てているようなものだと考えることができます。これにより、個々の活動が孤立することなく、組織全体としてのインパクトを最大化しようとしています。

内部告発者支援​

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UAP Disclosure Foundation (DF)は、UAP（未確認航空現象）に関する透明性と政策改革を推進する組織であり、その活動の核UAP Disclosure Foundation (DF)は、UAP（未確認航空現象）に関する透明性と政策改革を推進する組織であり、その活動の核となる重要な柱の一つとして‌‌内部告発者支援（Whistleblower Support）‌‌を位置づけています。

ここでは、DFが内部告発者支援に関して提供している内容、直面する課題、およびそれに対する戦略について、情報源に基づいて包括的に説明します。

1. 法務部門による支援の提供​

DFの活動の3つの核となる柱の一つが‌‌法務部門（legal component）‌‌であり、この部門が内部告発者への支援を専門的に行っています。

  • ‌‌提供される支援:‌‌ 内部告発者に対する‌‌相談（consultation）‌‌と‌‌代理（representation）‌‌を提供します。
  • ‌‌プロボノ（無料）の代理:‌‌ 内部告発者は、DFに所属する弁護士による‌‌プロボノ（無料）での完全な代理‌‌の可能性も得ることができます。
  • ‌‌弁護士・依頼人特権の活用:‌‌ DFは、UAPというトピックにおいて‌‌弁護士・依頼人特権（attorney-client privilege）‌‌が‌‌非常に強力なツール‌‌であると認識しており、内部告発者に対し、この特権を活用することを強く推奨しています。
  • ‌‌統合されたチーム:‌‌ DFは、以前「Disclosure Advocacy Group」と呼ばれていた弁護士グループとの‌‌事実上の合併（effectively a merger）‌‌、つまり努力の統合を成し遂げました。この統合により、弁護士たちは組織内で信頼性を築き、専門知識を共有し、業務に集中できるという利点を見出しています。
  • ‌‌初期の関与の推奨:‌‌ DFの事務局長であるジョーダン・フラワーズ氏は、内部告発者に対し、ためらわずにいつでもDFに連絡し、まず‌‌法的な代理人（legal representation）‌‌を得て、自身を保護することを強く推奨しています。

2. 内部告発者が直面するリスクと課題への対応​

DFは、内部告発者が情報開示を行う際に直面する具体的な困難とリスクを深く理解し、それに対応するための戦略を構築しています。

‌‌内部告発者が直面する3つの主要な困難‌‌:

  1. ‌‌法的問題（Legal Question）:‌‌ 告発によって訴追されたり、刑務所に入れられたりする可能性。
  2. ‌‌報復（Retaliation）:‌‌ セキュリティクリアランスの剥奪、生計の損失（収入の喪失）、またはキャリアの崩壊。
  3. ‌‌身体的危害（Physical Harm）:‌‌ その他の形態での身体的な報復。

‌‌DFによるリスク評価と政策提言:‌‌

DFは、シンクタンクおよび政策研究の活動ラインに沿って、内部告発者の問題を‌‌構造化された問題解決‌‌のアプローチで解剖し、それに関する‌‌政策概要（policy brief）‌‌を作成しています。この政策概要はウェブサイト（Disclosure.org）で公開されています。

  • ‌‌訴追リスクの分析:‌‌ DFの法的な分析によると、‌‌議会に真実を伝えたことで訴追された者は過去にいない‌‌ということが示されています。保護された開示を安全な環境で議会に対して行うことで訴追される可能性はない、とDFの調査は示しています。
  • ‌‌報復リスクの現実:‌‌ 訴追のリスクはないものの、セキュリティクリアランスの剥奪やキャリアの破壊といった‌‌行政的なテロリズム（administrative terrorism）‌‌の可能性を含む報復は‌‌非常に現実的である‌‌と認識しています。
  • ‌‌補償基金の必要性:‌‌ 報復によってキャリアを失う可能性のある内部告発者を支援するため、‌‌補償基金（restitution funds）‌‌の設立に向けて資金を調達する意向があります。DFは、この資金が議会を通じた立法措置、あるいは組織間の協力によって実現することを望んでいます。

3. 議会との連携と情報の伝達​

DFの主な活動の一つは、内部告発者が議会に情報を伝えるためのパイプ役となることです。

  • ‌‌議会との関係:‌‌ DFは、上院や下院の監視委員会など、‌‌議会（Capitol Hill）との強固な関係‌‌を持つことを主な職務としています。
  • ‌‌情報伝達の支援:‌‌ 内部告発者が議会に情報を伝えたい場合、DFは情報が必要な場所へ届くように支援し、それらの会話を可能にしています。
  • ‌‌情報移動の課題:‌‌ 最近の観察として、情報が一つ場所（例えば議会の一つの委員会）に届けられたとしても、その情報の移動性（mobility）が‌‌奇妙に限られている‌‌ように見えるという課題を認識しており、DFは継続的にその追跡を行う必要があると述べています。
  • ‌‌具体的な活動:‌‌ DFは、議員のための議会ブリーフィングを開催したり、機密情報隔離施設（SCIF）での議員と情報提供者との会合を組織するのを支援したりしています。

4. 内部告発者支援におけるDFの位置づけと協力​

内部告発者が情報共有を望む場合、多くの組織やジャーナリスト（UAPDF、New Paradigm Institute、ロス・コールサート、ジェレミー・コーベル、ジョージ・ナップなど）を含む複数のルートが存在します。

  • ‌‌複数のルートの是非:‌‌ 複数のルートが存在することについて、DFは、目的は‌‌法的代理人によって自身を保護すること‌‌であり、自身の権利とリスクを理解し、弁護士・依頼人特権を活用して会話を進めることであると強調しています。ジャーナリズムと法律には機能的な違いがあり、メディアと話す前にリスクの適切な評価を弁護士から受けるべきだとしています。
  • ‌‌協力の呼びかけ:‌‌ DFは、内部告発者を支援する他の組織との‌‌協調的な取り組み（collaborative efforts）‌‌を歓迎しており、特に議会と連携して補償基金の設立などを進めることを望んでいます。
  • ‌‌活動の非公表性:‌‌ DFは、自身の仕事の有効性が外部に分かりにくいという性質を受け入れています。彼らの目標はメディアで名を上げることではなく、‌‌インパクトを与えるために正しいことを行うこと‌‌です。DFの評判は、彼らが集中して仕事をしている結果として、コミュニティ内で非常に高い位置にあると自負しています。

UAP Disclosure Foundationにとって、内部告発者支援は単なる法務サービスではなく、UAP開示の取り組みを前進させるための‌‌最も重要かつ困難な課題‌‌の一つです。DFは、内部告発者が直面する深刻なリスク、特に報復のリスクを緩和するための‌‌具体的かつ構造化された解決策‌‌（法的分析、補償基金の設立提案など）を提供することに焦点を当てています。

DFの支援は、内部告発者にとって、複雑でリスクの高い情報公開のプロセスをナビゲートするための‌‌専門的な盾‌‌として機能していると言えます。

組織の運営と課題​

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UAP Disclosure Foundation (DF)は、UAP（未確認航空現象）に関する透明性、政策改革、および信頼できる議論を推進するために活動UAP Disclosure Foundation (DF)は、UAP（未確認航空現象）に関する透明性、政策改革、および信頼できる議論を推進するために活動している‌‌非営利のシンクタンク、法的リソース、および公教育の拠点‌‌として運営されています。

提供された情報源は、DFがどのように運営されているか、組織が直面している具体的な課題、およびそれらに対応するための戦略について詳しく説明しています。

1. 組織の構造と専門性​

設立と名称の変更​

DFは、もともと擁護活動や政治活動に焦点を当てることを意図した‌‌501c4非営利団体‌‌として、‌‌UAP Disclosure Fund‌‌という名称で設立されました。しかし、組織の活動内容、構築されたチーム、ミッションの進化を考慮し、‌‌Disclosure Foundation‌‌へと名称が変更されました。

「Fund（資金）」という名称は、政治活動資金の文脈を知らない人々に混乱を招き、「プロジェクトに投資できるのか？」といった誤ったメッセージを送る可能性があったためです。新しい名称は、DFが持つ‌‌より幅広い権限（broader remit）‌‌（政策研究、法務、教育、広報活動の3つの柱）を示すために適切だと判断されました。

経営陣の専門性​

事務局長である‌‌ジョーダン・フラワーズ‌‌氏は、元々UAP/UFOの世界出身ではありませんでしたが、ウォール街での約10年の経験と、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの戦略的業務を通じて得た独自のスキルセットを組織に提供しています。

  • 彼の専門分野は、‌‌運用の専門家‌‌と‌‌財務再構築‌‌でした。
  • 彼は、UAPコミュニティでは稀な、‌‌構造化された問題解決‌‌、‌‌財務的洞察力‌‌、‌‌組織的リーダーシップ‌‌、および‌‌連合構築‌‌といったスキルを持っていると認識しています。
  • 現在、彼はこの経歴をフルタイムでDFの核となる使命に適用しています。

運営体制と資金調達の課題​

DFは非常に意欲的な活動を行っているにもかかわらず、その運営体制はボランティアベースに依存しています。

  • ‌‌人件費:‌‌ ‌‌チームの誰も給与を受け取っていません‌‌。全員がボランティアとして活動しています。
  • ‌‌予算:‌‌ DFは‌‌非常に限られた予算‌‌で運営されています。
  • ‌‌目標:‌‌ フラワーズ氏は、資金を調達し、‌‌フルタイムの従業員‌‌を雇用したいと考えています。
  • ‌‌献身性:‌‌ 組織は、非常に有能で献身的な人々によって支えられています。

2. 組織の主要な課題と対応戦略​

DFは、そのミッションを推進する上で、特に資金調達、信頼性の構築、協力、そして内部告発者の保護に関連するいくつかの重要な課題に直面しています。

課題1：資金調達と公衆の認識​

DFが「ファンド」としてスタートした際、UFOコミュニティ内では資金調達への懐疑的な反応がありました。

  • ‌‌公衆の疑問:‌‌ 一部の人は、UFO分野の新しい組織が資金を募ることにためらいを感じることがあります。
  • ‌‌フラワーズ氏の視点:‌‌ 彼は、インパクトを最大化するためには、‌‌規模の経済（economies of scale）‌‌が必要であり、それを実現するには‌‌資本‌‌が必要であると考えています。彼は、「活動を行うためにゼロの資金でなければならない」という論理が理解できないと述べています。
  • ‌‌対応:‌‌ 組織は名称を「Foundation」に変更し、ミッションが‌‌政策研究、法務、教育‌‌を核とすることを明確にしました。また、特定のスキルセット（法務、ビジネス、科学など）を持つ‌‌才能ある専門家‌‌を起用することで、資本の必要性を正当化しています。

課題2：重複した努力と協力の必要性​

内部告発者支援の分野では、複数の組織や個人（New Paradigm Institute、ロス・コールサート、ジェレミー・コーベル、ジョージ・ナップなど）が活動しており、活動の重複が見られます。

  • ‌‌協力の意向:‌‌ DFは、‌‌協調的な取り組み（collaborative efforts）‌‌を望んでいます。
  • ‌‌特に議会との連携:‌‌ DFは、この問題を解決するために、他の組織だけでなく、‌‌議会との連携‌‌を通じて、内部告発者のための‌‌補償基金（restitution fund）‌‌を制定できないか模索しています。
  • ‌‌情報伝達の課題:‌‌ DFが議会に情報提供者の情報を伝達する際、‌‌情報の移動性（mobility）が奇妙に限られている‌‌という問題に直面しています。情報が一箇所に届けられても、自動的に次のステップに進むとは限らないため、継続的に追跡する必要があると認識しています。

課題3：内部告発者支援における報復リスク​

内部告発者が議会に保護された開示を行う場合、訴追されるリスクはないとDFの分析は示していますが、‌‌報復（retaliation）‌‌のリスクは‌‌非常に現実的‌‌です。

  • ‌‌報復の種類:‌‌ セキュリティクリアランスの剥奪、生計を脅かす所得の喪失、または「‌‌行政的なテロリズム（administrative terrorism）‌‌」の可能性が含まれます。
  • ‌‌DFの対応:‌‌ DFは、内部告発者が報復によってキャリアを失う可能性に備えて、‌‌補償基金を設立する意図‌‌を持っています。これは、内部告発者が保護された状態で情報を提供できるようになるための重要な要素だと考えています。
  • ‌‌法的保護の強調:‌‌ DFは、内部告発者に対し、自身を保護するためにまず‌‌法的な代理人（legal representation）‌‌を得て、‌‌弁護士・依頼人特権（attorney-client privilege）‌‌を活用することを強く推奨しています。

課題4：公衆の関与と政治的資本の構築​

UAPトピックの主流化を進めるためには、公衆や有力な関係者からの信頼性と関心を高める必要があります。

  • ‌‌観客の拡大:‌‌ DFは、観客を‌‌一般市民、ウォール街、学術界‌‌へと拡大し、‌‌学際的な努力‌‌（物理学、哲学、宗教、生物学、国家安全保障など）を促進することを重視しています。
  • ‌‌政治的資本の生成:‌‌ 一般の関心が高まらなければ、政治家がこの問題に取り組むための‌‌政治的資本（political capital）‌‌が限られてしまいます。DFは、ドキュメンタリーの公開などのイベントを利用して、政治的資本を構築し、より多くの公聴会や法案通過の可能性を高めたいと考えています。
  • ‌‌非公表性とのバランス:‌‌ DFは、メディアで名声を得ることを目的とせず、‌‌インパクトを与えるために正しいこと‌‌を行うことに焦点を当てているため、その活動（内部告発者への法的支援など）が外部から見えにくいという性質を受け入れています。しかし、この集中した仕事の結果として、DFの評判はコミュニティ内で非常に高い位置にあると述べています。

DFの運営と課題は、その組織が‌‌ボランティアと限られた予算‌‌で運営されながらも、‌‌高い専門性（ウォール街、マッキンゼーでの経験を持つ事務局長、統合された弁護士チームなど）‌‌を駆使して、UAP開示という複雑な問題に対して‌‌構造化された問題解決‌‌を適用しようとしている点に集約されます。最大の課題は、報復から内部告発者を保護するための財政的および立法的なメカニズムを確立し、公衆の関心を高めて政治的資本を構築することです。

‌‌アナロジー:‌‌ UAP Disclosure Foundationは、高度に訓練された専門家チームが、非常に頑丈な金庫（政府の秘密と報復のリスク）を開けようとしている状況に似ています。彼らは、ハンマーや爆薬（派手なメディアの注目）ではなく、緻密な設計図（政策研究）、特殊な工具（弁護士・依頼人特権）、そして金庫の管理者（議会や学術界）との信頼関係（教育・広報活動）を利用して、作業を進めていると言えます。この作業は目立たないため、一般の人は金庫が開く様子を見ていませんが、内部では着実に前進するための努力が続けられています。

情報源​

動画(1:16:18)

Inside the Whistleblower Fight Jordan Flowers on the Real Battle for UAP Disclosure

https://www.youtube.com/watch?v=6h6MrBAqOcU

3,500 views 2025/11/21

(2025-11-23)